作为一个对买房常识一无所知的购房小白,拜读网络上的买房攻略帖子,学习别人的买房经验是必须的,梳理清买房的流程也是必要的,买房程序究竟是怎么样的呢?如果需要贷款,也需要花时间去研究下买房办贷款流程,只有知道了这些程序办理起各种手续才会得心应手,不慌不忙。
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热心网友   丨 发布于2020-04-20
计算机技术、微电子技术以及互联网技术的发展,使得信息化在我国呈现出了飞速发展的趋势,为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利,从某种意义上,信息技术已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。 在建筑工程管理中,应用信息化技术,可以实现信息的及时、高效、准确传递,解决建筑管理中存在的问题, 进而推动建筑行业的长远稳定发展,需要相关管理人员的重视。
2 建筑工程管理信息化概述
在建筑工程管理中,信息化技术的应用是一个系统性的过程,涉及多个不同的部门、专业和环节,其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等,还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等,概括来讲,建筑工程中的信息是工程项目建设过程中,各个单位和环节所产生的信息总体。 建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息,还包括了来自外部环境的信息,不仅包括了相对固定的信息, 还包括了许多处于不断变化的动态信息,涉及许多不同的学科和门类。 而建筑工程管理信息化,主要是利用相应的信息技术,对建筑信息进行综合处理,通过记录、查询、计算、传输等方式,为建筑工程管理提供相应的信息支持,提升企业的经济效益和核心竞争力。
在建筑工程管理中, 信息化技术的应用是非常重要性,其作用主要体现在以下几个方面:
(1)实现工程管理的系统化和科学化 :在建筑工程管理中 ,应用信息化技术,能够促进项目的整体进行,实现经济预算、资金成本控制等的信息化, 充分发挥建筑工程管理的功能和作用,促进管理水平的提高。
(2)促 进信息系统的构建 :信息化技术的应用是非常广泛的,不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中,在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用,对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补,处理系统中存在的漏洞,实现对于信息资源的标准化管理。 在建筑企业中构建信息化系统,应该遵循精简细算的原则, 对工程的各种原始数据进行统计和系统化的整理,以方便进行管理和查阅。 信息化系统能够极大地提升建筑工程管理的工作效率,减轻管理人员的负担,为管理工作提供更加全面准确的数值支持,进而推动建筑企业的稳定发展。
(3)节约工程成本 :在建筑工程建设中 , 为了保证工程质量,在原料的选择和采购方面,需要进行大量的分析,容易造成工期的延误。 利用信息化技术,可以实现信息的及时传递,不仅能够节约大量的时间,还可以促进供应商与贸易商之间共识的达成。 在建筑工程管理中,应用信息化技术,可以创建新的沟通交流渠道,促进贸易的便捷化,同时也能够为材料提供多样化的选择,有效节约成本。
3 信息化在建筑工程管理中的应用
作为一项应用极其广泛的技术, 信息技术在实际应用中,应该实现与行业技术的有机结合,才能确保其作用的充分发挥。
3.1 建立一体化的信息系统
建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性,工程环节众多且相对繁琐,在前期需要做好大量的准备工作,建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸,以保证工程施工质量和施工进度。 上述内容相对繁琐,涉及的专业学科和内容众多,数据量也非常巨大,创建信息一体化,是非常迫切的。 在建筑工程施工过程中,管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等,这些因素共同构成了建筑工程管理。 因此,在构建信息化系统的过程中,应该立足工程的实际情况,充分考虑各方面的因素,突破陈旧的管理思想的束缚,应用先进的信息化技术,将各种数据信息有机联系在一起,*终形成完整的信息化管理系统,实现相关资源的整合和共享,确保建筑工程管理的有效展开,推动工程建设的顺利进行。
3.2 建立高效的运作机制
建筑工程设计的专业门类众多,包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修,以及房地产业、勘察设计业等,形成了庞大而复杂的行业信息集合,信息量极其巨大,对于管理人员的要求较高。 在传统的建筑工程管理中,单纯依靠人工管理的方式,不仅效率低下,进展缓慢,而且对于信息的查询和处理滞后,严重影响了建筑工程的施工进度。 而应用现代化信息技术,构建专业的信息管理系统,能够实现对行业信息的收集、统计和分析,从而为企业决策提供良好的参考依据。 在建立信息管理系统后,为了确保其功能的有效发挥,还应该建立高效的运行机制,制定相应的建筑工程管理标准,并根据具体的发展情况,对标准进行及时修改,同时定期对标准的执行情况进行检查和验收,实现建筑工程的标准化管理。
3.3 以建筑工程为核心
建筑工程管理信息化的核心内容,是利用信息化技术和信息管理系统,实现对于建筑工程相关信息的管理,确保建筑工程管理工作的有效展开。 对于建筑企业而言,如果无法实现工程项目的信息化管理,企业的信息化也就无从谈起,两者之间是相辅相成的关系。 信息化技术的应用是实现管理信息的基础条件,工程项目管理则是管理信息化的重要前提,能够确保工程项目的顺利进行。 在建筑工程管理中,强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理,能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变,从而实现对于信息的综合利用。 需要注意的是,在对信息化管理进行逐步推进的过程中,应该从企业自身的具体情况,以及建筑工程的具体情况出发,制定切实可行的管理计划,而不应对其他工程和企业的成功经验进行照搬照抄,以免影响管理的效果。 企业管理人员应该立足长远,明确企业自身的发展路线,在不断的探索过程中,找到符合自身的道路。 在信息化管理中,应该以建筑工程项目为核心,确保各项管理工作的展开都能够将建筑工程作为前提条件,充分考虑各方面的因素,尽可能减少问题的产生,确保信息化管理功能的有效发挥。
4 结语
总而言之,在当前科技发展的带动下,信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用, 发挥着不容忽视的作用。 对于建筑工程而言,信息化技术的应用不仅体现在了相关技术的变革方面,更体现在了管理层面上,要想确保管理信息化真正实现,企业管理人员应该及时更新观念,打破传统管理理念和管理模式的束缚,创新管理方法,立足工程实际,引入现代化信息技术,实现信息化管理,推动企业由粗放型向集约型的转变。