买房须知

自房地产调控政策发布以来，国内房企纷纷陷入资金困境，具备资金实力的房企则试图通过布局商业地产或旅游地产寻找出路。借旅游地产之名，行“跑马圈地”之实的游戏愈演愈烈。

国家统计局近日发布了《1—7月全国房地产开发经营数据》显示，1—7月商品房销售面积48593万平方米，同比下降6.6%;销售额28699亿元，同比下降0.5%。前7月，全国土地销售价款3836亿元，同比下降16.9%。这反映出整个楼市目前仍然低迷。

虽然楼市低迷，但掩盖不了新一轮旅游地产*热潮的升温。

日前，佳兆业高调宣布，未来6-8年，将在辽宁葫芦岛绥中县东戴河新区斥资500亿元，圈地11平方公里，建造建筑总量为1000万平方米的旅游地产项目。而这只是冰山一角。其实，今年以来各大房企一哄而上，纷纷在旅游地产领域攻城略地。

8月初，万达旗下头个旅游地产项目长白山国际度假区(一期)开业，这是万达旗下70多个项目中的第1个旅游项目。据万达官方网站介绍，长白山国际度假区由万达牵头，联合泛海、联想、一方集团等民企共同*，项目“圈地”21平方公里，其中建设用地11.5平方公里，*总额超过200亿元。此外，万达还在武汉圈地1.8平方公里，独有*500亿元，建造文化旅游项目;在大连金石滩*300亿元，圈地9.5平方公里，建造旅游项目;在西双版纳景洪市圈地6平方公里，*150亿，建造旅游新城。

万达老板*公开表示，将加大在文化和旅游领域的*，储存未来十年的竞争优势。“争取文化旅游的收入在5年内翻一番，超过400亿元，2020年商业地产的收入比重下降到50%，实现彻底转型。”

面对万达等同行对旅游地产的虎视眈眈，擅长旅游项目开发的中坤集团快马加鞭。8月14日，中坤集团与国开行北京分行签订《开发性金融合作协议》，双方此次的意向合作金额为50亿元。中坤方面表示，这笔资金将加速其旅游地产项目的开发。其中，包括世界文化遗产及古村落的修缮和重建、旅游设施建设等。

据旅游财富网的近日统计数据显示，2012年一季度，全国旅游地产*上亿元的签约项目就有近70个，总规模逾2600亿元，全年预计实现*总额将超过万亿元。另外，目前国内排名前100位的大型房企，已有三分之一开始大举进军旅游地产领域。 业内人士表示，随着商业地产竞争越发惨烈，旅游地产可能继商业地产之后成为商家新的主战场。宗 禾

房企纷纷布局旅游地产

旅游地产

将成房地产业新增长点

原住建部住宅产业化促进核心主任陈淮日前表示，随着国内旅游业和区域经济的发展，未来兼顾旅游和房地产的旅游地产将成为行业发展的契合点。

陈淮认为，未来城市群的发展会出现一个趋势，就是资源会集中在少有的几个核心城市，而二、三线城市作为核心城市的配套，其不仅要承载让大多数人住在城里的城镇化目标，亦要在很大程度上承接核心城市所无法具备的旅游、会议、休闲等功能。

“所以在二、三线城市发展过程中，我们需要卫星城以及具有专业特点的中小城市，比如休闲旅游度假、国际会议以及其他城市战略的发展。到2030年前，中国农村人口向城市聚集，以及城市设施建设，主战场就在二、三线城市。而在一线城市中，限制人口向大城市化集中，已经成为长期化、制度化的趋向，这就是城市发展的新方向。”陈淮说。

*热潮背后考验抗风险能力

上海易居房地产研究院副院长杨红旭认为，在旅游地产日渐火热的情况下，随之引发的问题也接踵而至。

首先，近年来有一些开发商借旅游开发之名，行圈钱圈地之实，开发高档住宅。它们热衷的是“地产”，而非“旅游”。在当地政府的“支持”下，企业拿地成本低得难以想象。而开发商更关注以开发旅游的名义而带来土地增值，实现周边商业地产和住宅的高*，旅游项目正在被房地产“绑架”。

其次，旅游地产*存在较高的风险，具有资金额大、周期长、见效慢的特点。一旦**不理想，有可能产生旅游地产泡沫化的风险，出现大面积“烂尾楼”。如果盲目进入，对当前资金链比较紧张的房企来说无疑是雪上加霜。同时，旅游地产是全产业链的行业。与商业地产相比，旅游度假项目跨行业和专业门类多，复杂的复合型更高。这就意味着，旅游地产不仅要在选址上做功课，更要注重后期运营的策略，以此来强化旅游地产的持续性和稳定性。

此外，因开发旅游地产而破坏自然生态环境和规划不合理导致的资源浪费现象层出不穷。如云南西双版纳白象湖填湖建房、大理洱海天域项目等，对当地生态环境破坏程度令人痛心。上世纪90年代海南的“烂尾楼”以及如今三亚一些五颗星等级酒店私圈海域为海滨浴场等现象都是因规划不合理导致的资源浪费。南 方

业内观点

旅游地产急不得

孟德阳

金地集团董事长凌克此前表示，未来住宅市场增速放缓，房企应该尽早考虑出路。其他房地产公司也意识到同样的问题，纷纷转投细分市场，其中，旅游地产算是一块味道不错的蛋糕。

中国综合开发研究院(CDI)旅游与地产研究核心主任宋丁表示：“现在一般的地产商对旅游非常陌生，在开发时仅仅是依赖传统的地产开发经验。”由此看来，旅游地产这块烫嘴的“热豆腐”，房地产公司如果当做“豆腐脑”来吃，恐怕不是较好选择。

一般来说，旅游地产的发展存在三个阶段：第1阶段以旅游框架为主，地产项目表现为一些观光、度假酒店;第2阶段则是大规模的人居地产与旅游景区结合，比如在景区周围大量开发住宅。而第三阶段是旅游景区与人居的充分融合，比如旅游小镇戛纳，是一个完整的旅游观光地，其中很多观光点其实就是人居的。目前，中国旅游地产的发展还处于第2阶段。

在盈利模式上，除了对自然景区的开发外，以华侨城为代表的旅游地产开发企业则通过人工景区开发配套住宅销售作为主要盈利模式。据了解，华侨城的*2/3靠房地产，1/3靠旅游，但在*比例上，要用2/3的*来做旅游，1/3的*来做房地产。可见，当前旅游地产主要的盈利模式仍然来自于景区住宅销售，现在行业内普遍做法是90%的资金投入到地产开发项目中，而只有10%用于旅游资源的维护。

据专业研究机构的数据，当前旅游地产规模已达万亿，可以与商业地产相提并论。但如果一个项目涉及几千上万亩的大面积土地，必然会涉及土地资源的侵犯问题。禁又禁不了，不禁又不行。政策的尴尬怎么能够应对这种现实的需要，这是中国旅游地产发展中的大问题。

由此可见，不仅仅是从项目开发与盈利模式上，单单从配套政策角度判断，旅游地产也真“急不得”。